Wat kenmerkt PLG's in het onderwijs in Zeeland?
|
(Label: visualeditor)
|
|||
| Regel 3: | Regel 3: | ||
| − | === Gezamenlijke doelstelling van de betrokkenen in |
+ | === Gezamenlijke doelstelling van de betrokkenen in de PLG-pilot === |
PLG's in het studiejaar 2016-2017 |
PLG's in het studiejaar 2016-2017 |
||
| Regel 10: | Regel 10: | ||
| − | === Succesfactoren PLG- |
+ | === Succesfactoren PLG-pilo === |
| − | + | [Donata Ruissen, 19-09-2016] |
|
| + | * Het belangrijkste onderdeel van een PLG is die van Exploreren. Hier gaat de meeste tijd in zitten en daar gebeuren de mooiste dingen. |
||
| + | * Ga in de PLG niet meteen op je doel af. Het gaat om de weg ernaar toe. Deze kan schommelen. Hopelijk kom je door het volgen van een PLG in de flow (stijgende lijn). |
||
| + | |||
| + | * Als mensen zelf een PLG gaan leiden is kennis over het begeleiden van een nodig. |
||
| + | |||
| + | [Leendert-Jan Parlevliet, 19-09-2016] |
||
| + | * De vorm van het delen van kennis volgt de inhoud en past bij de beginsituatie van de deelnemers en – als dat zo is - wat betekent dat in een gelaagd programma als Scholen voor de toekomst? Mij lijkt het verstandig voor er ook nog experts van buiten de HZ mee gaan sturen aan deze beloftevolle vorm van onderwijs, dat wij intern de ideeën en inzetbare vormen van PLG inventariseren en ten opzichte van elkaar verhelderen. Voor mij is het doel van de leergemeenschap bepalend voor de werkvormen, onderzoeksmethoden en leiding. Dit gesprek zou wat mij betreft iets breder moeten plaatsvinden dan binnen 1 jaarteam. Pabo 1 kent sinds vorig jaar ook leerteams waarin de studenten werken als critical friends. Afstemmen van ervaringen lijkt mij zinvol. |
||
| + | * Als de deelnemers eigenaar zijn van het leerproces dan zijn de stappen van een leergemeenschap niet volledig van te voren te plannen, maar het tegenovergestelde is ook niet waar. |
||
| + | * Iemand leidt een PLG op de wijze die bij hem of haar past. Het is een persoonlijke manier van leren en er moet dus ruimte zijn voor eigen varianten. Hoe deel je dus ervaring zonder dat het tot een format wordt? |
||
| + | * Een PLG is een uitgelezen vorm voor diepe vormen van leren. De deelnemers veranderen er zelf door. Het kan om meer gaan dan een product. De persoon van de leerkracht is in het geding. Producten stimuleren en nodigen uit tot die persoonlijke ontwikkeling. |
||
| + |
* Juist bij persoonlijke ontwikkeling is de eigen waarneming vaak niet accuraat. Wij kunnen onze eigen fouten niet waarnemen. We weten dat we blinde vlekken hebben, maar houden er geen rekening mee. Zelfkennis kan niet zonder de anderen. Dat vraagt om reflectie en kritische vrienden. In welke mate moet deze laag worden benoemd en bewust aan de orde worden gesteld. Er is ook privéterrein waar begeleiders alleen mogen komen op uitnodiging. Of zonder beeld: er zijn grenzen aan reflectie en evaluatie, die worden bepaald door zelfkennis en inzicht in anderen. |
||
=== Oplossingen, interventies, kansen etc. === |
=== Oplossingen, interventies, kansen etc. === |
||
''...'' |
''...'' |
||
| − | === (Beoogd) resultaat of effect van de oplossingen in het PLG- |
+ | === (Beoogd) resultaat of effect van de oplossingen in het PLG-pilot === |
''...'' |
''...'' |
||
| − | === Wereldbeelden van de stakeholders in het PLG- |
+ | === Wereldbeelden van de stakeholders in het PLG-pilot === |
... |
... |
||
Versie van 22 sep 2016 om 10:57
Rijk plaatje
Gezamenlijke doelstelling van de betrokkenen in de PLG-pilot
PLG's in het studiejaar 2016-2017
- Maatschappelijk vraagstuk: ...
- Bottom-up-uitdaging: ...
Succesfactoren PLG-pilo
[Donata Ruissen, 19-09-2016]
- Het belangrijkste onderdeel van een PLG is die van Exploreren. Hier gaat de meeste tijd in zitten en daar gebeuren de mooiste dingen.
- Ga in de PLG niet meteen op je doel af. Het gaat om de weg ernaar toe. Deze kan schommelen. Hopelijk kom je door het volgen van een PLG in de flow (stijgende lijn).
- Als mensen zelf een PLG gaan leiden is kennis over het begeleiden van een nodig.
[Leendert-Jan Parlevliet, 19-09-2016]
- De vorm van het delen van kennis volgt de inhoud en past bij de beginsituatie van de deelnemers en – als dat zo is - wat betekent dat in een gelaagd programma als Scholen voor de toekomst? Mij lijkt het verstandig voor er ook nog experts van buiten de HZ mee gaan sturen aan deze beloftevolle vorm van onderwijs, dat wij intern de ideeën en inzetbare vormen van PLG inventariseren en ten opzichte van elkaar verhelderen. Voor mij is het doel van de leergemeenschap bepalend voor de werkvormen, onderzoeksmethoden en leiding. Dit gesprek zou wat mij betreft iets breder moeten plaatsvinden dan binnen 1 jaarteam. Pabo 1 kent sinds vorig jaar ook leerteams waarin de studenten werken als critical friends. Afstemmen van ervaringen lijkt mij zinvol.
- Als de deelnemers eigenaar zijn van het leerproces dan zijn de stappen van een leergemeenschap niet volledig van te voren te plannen, maar het tegenovergestelde is ook niet waar.
- Iemand leidt een PLG op de wijze die bij hem of haar past. Het is een persoonlijke manier van leren en er moet dus ruimte zijn voor eigen varianten. Hoe deel je dus ervaring zonder dat het tot een format wordt?
- Een PLG is een uitgelezen vorm voor diepe vormen van leren. De deelnemers veranderen er zelf door. Het kan om meer gaan dan een product. De persoon van de leerkracht is in het geding. Producten stimuleren en nodigen uit tot die persoonlijke ontwikkeling.
- Juist bij persoonlijke ontwikkeling is de eigen waarneming vaak niet accuraat. Wij kunnen onze eigen fouten niet waarnemen. We weten dat we blinde vlekken hebben, maar houden er geen rekening mee. Zelfkennis kan niet zonder de anderen. Dat vraagt om reflectie en kritische vrienden. In welke mate moet deze laag worden benoemd en bewust aan de orde worden gesteld. Er is ook privéterrein waar begeleiders alleen mogen komen op uitnodiging. Of zonder beeld: er zijn grenzen aan reflectie en evaluatie, die worden bepaald door zelfkennis en inzicht in anderen.
Oplossingen, interventies, kansen etc.
...
(Beoogd) resultaat of effect van de oplossingen in het PLG-pilot
...
Wereldbeelden van de stakeholders in het PLG-pilot
...
Relevante publicaties over PLG's
...
Paginaoverzicht
Links naar verwante pagina's
Afgeleide processen, situaties en rollen:
Overdenkingen
Succesfactoren
Onderdeel van:
PLG-pilot Pabo-3
Professionele LeerGemeenschappen (PLG's)
Gerefereerd door:
Derde bijeenkomst 1 december 2016
Jaarplan Samenwerking Algemeen 2016-2017
Startbijeenkomst 19 oktober 2016: eerste ervaringen
Tweede bijeenkomst 9 november 2016
Vierde bijeenkomst 21 december 2016
Vijfde bijeenkomst 12 januari 2017
Uploads
| Page name | Title | Author(s) | Date | |
|---|---|---|---|---|
| Bestand:161221verslag PLG werkgroep dd 21.docx | Bestand:161221verslag PLG werkgroep dd 21.docx | verslag PLG wg 21 december | marjan glas | 21 december 2016 |
| Bestand:3033 020 538 Randvoorwaarden en themas.docx | Bestand:3033 020 538 Randvoorwaarden en themas.docx | Randvoorwaarden en thema's | Brouwer, Wim | 13 januari 2016 |
| Bestand:3033 020 550 Prioriteiten te ontwikkelen deelfuncties.docx | Bestand:3033 020 550 Prioriteiten te ontwikkelen deelfuncties.docx | Prioriteiten deelfuncties | Brouwer, Wim | 13 januari 2016 |
| Bestand:3033 020 551 planning ontw-en-impl Innov-eco-systeem SvdT.xlsx | Bestand:3033 020 551 planning ontw-en-impl Innov-eco-systeem SvdT.xlsx | Planning ontwerp en implementatie | Brouwer, Wim | 13 januari 2016 |
| Bestand:3033 020 551 voorblad voorstel Ontwikkeling en Implementatie.docx | Bestand:3033 020 551 voorblad voorstel Ontwikkeling en Implementatie.docx | Voorblad Ontwikkeling en implementatie | Brouwer, Wim | 13 januari 2016 |
| Bestand:3033 020 551 voorstel aan stuurgroep.docx | Bestand:3033 020 551 voorstel aan stuurgroep.docx | Voorstel stuurgroep | Brouwer, Wim | 13 januari 2016 |
| Bestand:Aanvulling op PO-overlegstructuren 020915.docx | Bestand:Aanvulling op PO-overlegstructuren 020915.docx | Aanvulling op ‘PO-Overlegstructuren’ | Westerweele, Wim en Sonja Nossent | 28 mei 2015 |
| Bestand:Bijlage 1. Volledige ledenlijst CPOZ.docx | Bestand:Bijlage 1. Volledige ledenlijst CPOZ.docx | Ledenlijst CPOZ | CPOZ | 15 januari 2016 |
| Bestand:Co-creatie in Living Labs v 20150930.pdf | Bestand:Co-creatie in Living Labs v 20150930.pdf | Maatschappelijk relevante co-creatie in Living Labs met behulp van Expertise- en Valorisatiemanagement | Hans de Bruin en Gabriëlle Rossing | 30 september 2015 |
| Bestand:Competenties systeembenadering.pdf | Bestand:Competenties systeembenadering.pdf | Competenties systeembenadering | Gabriëlle Rossing | 1 januari 2016 |
| Bestand:Conceptdocument PO-overlegstructuur. 28 mei 2015.docx | Bestand:Conceptdocument PO-overlegstructuur. 28 mei 2015.docx | PO-overlegstructuren | Westerweele, Wim en Sonja Nossent | 28 mei 2015 |
 |
Bestand:De rol van PLGs in het PO.png | De rol van PLG's in het PO | Wim Brouwer | 7 juni 2016 |
| Bestand:Kenmerken van PLG’s in Zeeland 20161219.docx | Bestand:Kenmerken van PLG’s in Zeeland 20161219.docx | Kenmerken van PLG's in Zeeland | Gabriëlle Rossing | 19 december 2016 |
 |
Bestand:Leren-doen-we-samen.jpg | Leren doen we samen | Groevenbeek | |
| Bestand:Leven Lang Leren strategie.pdf | Bestand:Leven Lang Leren strategie.pdf | Leven Lang Leren-strategie: uitgangspunten en vaardigheden | Gabriëlle Rossing | 12 april 2016 |
 |
Bestand:Opleidingsprogramma pabo HZ.jpg | Opleidingsprogramma pabo HZ | Scholen voor de Toekomst | 29 juni 2016 |
 |
Bestand:Opzet PLG.JPG | Opzet PLG | SvdT-themegroep Kennisinfrastructuur | 1 juni 2016 |
| Bestand:Overleg PLG-pilot 160830.docx | Bestand:Overleg PLG-pilot 160830.docx | Overleg PLG-pilot 160830 | Marjan Glas | 30 augustus 2016 |
| Bestand:Overleg PLG-pilot 160920.docx | Bestand:Overleg PLG-pilot 160920.docx | Overleg PLG-pilot 160920 | Marjan Glas | 20 september 2016 |
 |
Bestand:PLG experiment pabo drie.png | PLG-experiment pabo 3 | HZ pabo | 29 juni 2016 |
 |
Bestand:Praktijkonderzoek o.b.v. systeemdenken.jpeg | Praktijkonderzoek o.b.v. systeemdenken | Gabrielle Rossing | 13 juli 2016 |
| Leren door experimenteren: PLG in pabo 3 | Resource Hyperlink 00043 | Leren door experimenteren: PLG in pabo 3 | Riaan Lous, HZ-pabo | 1 juli 2016 |
| Starten met een Professionele LeerGemeenschap. PLG-Teams in het onderwijs. | Resource Hyperlink 00152 | Starten met een Professionele LeerGemeenschap. PLG-Teams in het onderwijs. | Maarten Bruns en Martin Bruggink | 1 januari 2016 |
| De vijf essenties van leidinggeven aan een PLG | Resource Hyperlink 00153 | De vijf essenties van leidinggeven aan een PLG | Richard DuFour en Michael Fullan | 1 januari 2015 |
 |
Bestand:SSM i.r.t. traditioneel onderzoek en PLG 20160201.jpeg | SSM in relatie tot onderzoek, PLG's en leerteams | Gabriëlle Rossing en Marjan Glas | 7 april 2016 |
 |
Bestand:Samen leren innoveren opleiden.jpeg | Samen leren, innoveren en opleiden | Programma Scholen voor de Toekomst | 16 september 2016 |
 |
Bestand:Samenwerking PO 20151203.jpeg | Conceptmap samenwerking primair onderwijs | SvdT werkgroep Kennisinfrastructuur | 3 december 2015 |
 |
Bestand:Stellingen stuurgroep SvdT 1.JPG | Stellingen stuurgroep SvdT (deel 1) | Rossing, Gabriëlle | 15 januari 2016 |
 |
Bestand:Stellingen stuurgroep SvdT 2.JPG | Stellingen stuurgroep SvdT (deel 2) | Rossing, Gabriëlle | 15 januari 2016 |
| Bestand:Uitgangspunten en vaardigheden voor Leven Lang Leren Onderwijs.pdf | Bestand:Uitgangspunten en vaardigheden voor Leven Lang Leren Onderwijs.pdf | Uitgangspunten en vaardigheden voor Leven Lang Leren_Onderwijs | Gabriëlle Rossing | 27 september 2016 |
| Bestand:Verslag PLG-begeleiding 161201.docx | Bestand:Verslag PLG-begeleiding 161201.docx | Verslag PLG-begeleiding | Marjan Glas | 1 december 2016 |
| Bestand:Verslag bijeenkomst werkgroep PLG dd 19 oktober 2016.docx | Bestand:Verslag bijeenkomst werkgroep PLG dd 19 oktober 2016.docx | Verslag PLG-werkgroep 19 oktober 2016 | Marjan Glas | 19 oktober 2016 |
 |
Bestand:Wat is een PLG meeting 1 I.JPG | Wat is een PLG meeting 1 | Gabriëlle Rossing | |
 |
Bestand:Wat is een PLG meeting 1 II.JPG | Wat is een PLG meeting 1 | Gabriëlle Rossing | 3 juni 2016 |
 |
Bestand:Wat is een PLG meeting 1 III.JPG | Wat is een PLG meeting 1 | Gabriëlle Rossing | 3 juni 2016 |