This is a property of type Text.
Er zijn 25 pagina's die deze eigenschappen gebruiken.
I |
|
|---|---|
| Iets met Zorg en Techniek + | Iets met Zorg en Techniek + |
| Individual learning paths + | Hierop worden de interviews gebaseerd + |
| Intervence + | Bepaling waardemodel GGW manier van werken + |
| Interviews en andere zaken + | De verzameling interviews. + |
K |
|
| Kanaalzone + | Dit is ... + |
| Kenniscentrum EVM + | Actiepunten, notulen, agenda's, etc. KC EVM-bijeenkomsten + |
| Klankbordgroep + | Dit is stap 1. + |
| Kreekrug Infiltratie Systeem + | Monitoringsplan Kreekrug Infiltratie Systeem (KIS) + |
L |
|
| Landschapsuitvoeringsplan Assenede + | Het versterken van de kwaliteit van landschap, natuur en de samenhang tussen ruimtelijke en landschappelijke plannen en de vraag naar concrete projecten. + |
| Landschapsuitvoeringsplan Entree Terneuzen + | Het versterken van de kwaliteit van landschap, natuur en de samenhang tussen ruimtelijke en landschappelijke plannen en de vraag naar concrete projecten. + |
| Landschapsuitvoeringsplan Fort Sint Anthonie + | Beperkte zichtbaarheid van de Staats Spaanse Linies; beperkte benutting toeristische waarde. + |
| Leergemeenschappen + | In deze werkgroep wordt kennis over diverse leergemeenschappen verzameld, geanalyseerd, benut en verrijkt door middel van een pilot met PLG's in Pabo-3. + |
| Leiderschapsontwikkeling in maatschappelijke organisaties + | Maatschappelijke organisaties staan ten dienste van de maatschappij. Woningbouwcoörporaties, busondernemingen, musea, uitkeringsinstanties en o.a. scholen hebben als gemeenschappelijk doel dat ze de publieke zaak dienen. Ze functioneren in de spanningsdriehoek overheid, markt en gemeenschap en creëren daar 'publieke waarde. In het verleden bepaalde de overhead in sterke mate het strategisch beleid van deze organisaties, al dan niet in overleg met de koepelorganisaties van de verschillende sectoren. Door o.a. de liberalisering van de afgelopen jaren wordt de planningsrol van de centrale overhead marginaal en wordt het beleid van maatschappelijke organisaties meer en meer bepaald in dialoog met de stakeholders; de burgers en de lokale overheden. De overhead zet in op burgerparticipatie waardoor de invloed van de burger steeds groter wordt. Het ligt voor de hand dat een dergelijke verschuiving zijn invloed laat gelden in strategie, doelstellingen en werkwijze. De wijze waarop deze beleidsonderdelen ingezet en uitgevoerd was in de klassieke situatie bij uitstek het domein van directie en management. Het is nu de vraag of de genoemde ontwikkelingen ook effect hebben op de wijze waarop maatschappelijke organisaties omgaan met hun leiderschapsfilosofie; m.a.w. hebben deze trends effect op de leiderschapsontwikkeling in maatschappelijke organisaties. In dit onderzoek wordt bij een elftal zeeuwse organisaties onderzocht hoe zij aankijken tegen de ontwikkelingen in maartschappij en overheid en of dit effect heeft op de leiderschapsfilosofie en leiderschapsstijl in hun organisatie. + |
| Leiderschapsontwikkeling in maatschappelijke organisaties + | Maatschappelijke organisaties staan ten dienste van de maatschappij. Woningbouwcoörporaties, busondernemingen, musea, uitkeringsinstanties en o.a. scholen hebben als gemeenschappelijk doel dat ze de publieke zaak dienen. Ze functioneren in de spanningsdriehoek overheid, markt en gemeenschap en creëren daar 'publieke waarde. In het verleden bepaalde de overhead in sterke mate het strategisch beleid van deze organisaties, al dan niet in overleg met de koepelorganisaties van de verschillende sectoren. Door o.a. de liberalisering van de afgelopen jaren wordt de planningsrol van de centrale overhead marginaal en wordt het beleid van maatschappelijke organisaties meer en meer bepaald in dialoog met de stakeholders; de burgers en de lokale overheden. De overhead zet in op burgerparticipatie waardoor de invloed van de burger steeds groter wordt. Het ligt voor de hand dat een dergelijke verschuiving zijn invloed laat gelden in strategie, doelstellingen en werkwijze. De wijze waarop deze beleidsonderdelen ingezet en uitgevoerd was in de klassieke situatie bij uitstek het domein van directie en management. Het is nu de vraag of de genoemde ontwikkelingen ook effect hebben op de wijze waarop maatschappelijke organisaties omgaan met hun leiderschapsfilosofie; m.a.w. hebben deze trends effect op de leiderschapsontwikkeling in maatschappelijke organisaties. In dit onderzoek wordt bij een elftal zeeuwse organisaties onderzocht hoe zij aankijken tegen de ontwikkelingen in maartschappij en overheid en of dit effect heeft op de leiderschapsfilosofie en leiderschapsstijl in hun organisatie. + |
| Level 2 + | Hi! + |
| Lezing Kees Jansen (Smart City) + | Kees Jansen is docent aan de Aeres Hogeschool Almere onder meer bij de opleiding GMD (geo-media-desigh). Daarnaast is hij een van de twee hoofddocenten van de opleiding Smart & Sustainable Cities bij SBO/Euroforum. Daarnaast ben ik hoofdredacteur van het online magazine 'circulairestad.org'. + |
| Living Lab Biobased Brazil + | Are you interested in a project in Brazil? Please, have a look on the website www.biobasedbrazil.org! + |
| Lora + | Lora is een netwerk. + |
| Lora - process + | Opzet van projevt + |
M |
|
| Maintenance Value Park Fase 1 + | Behoefte aan nieuwe haventerreinen in synergie met Dow. + |
| Maintenance Value Park Fase 2 + | Behoefte aan nieuwe haventerreinen in synergie met Zeeland Seaports. + |
| Meerlaagseveiligheid Dordrecht + | Meerlaagseveiligheid Dordrecht + |
| Middelburg Groene Monumentenstad + | Warm, comfortabel en betaalbaar wonen in monumentenhuizen. En deze een duurzame toekomst geven, zodat je er over 500 jaar nog in kan wonen. + |
| Mijn project + | Mijn project + |
| Mobiliteit + | Een breed onderzoek naar mobiliteit issues en inzichten. + |