Resultaten

Versie van 12 okt 2016 om 14:29 (brontekst bekijken) AndreK (Overleg | bijdragen) (Label: visualeditor) ← Oudere bewerking		Versie van 12 okt 2016 om 14:40 (brontekst bekijken) AndreK (Overleg | bijdragen) (Label: visualeditor) Nieuwere bewerking →
Regel 30:		Regel 30:
−	=== Oplossingen, interventies, kansen etc. ===	+	=== Aanbevelingen ===
−	''Hier jouw tekst - uitgevoerde of wenselijke aanpassing in de situatie. Beschrijf hier ook eventuele theoretische onderbouwing en resultaten uit verdiepend onderzoek''	+
		+	1.  Maatschappelijke organisaties kunnen van elkaar leren hoe je een transitie in gang zet die ook kans van slagen heeft. Deel de kennis met elkaar!
		+
		+	2. Zorg voor een fysieke én digitale plaats waar kennis kan worden opgeslagen.
		+
		+	3. Ontwikkel een kader van leiderschapseisen en zet het om in een ontwikkelingsprogramma waar nieuwe leiders aan deel kunnen nemen.
		+
		+	4. Ga in de slag ( en aan de slag) met zoveel mogelijk stakeholders. Leer hun verlangen kennen en gebruik de informatie om de interne organisatie daarop te stroomlijnen.
		+
		+	5. Ga een partnership aan met de HZ en geef studenten de kans om onderzoek te doen naar nieuwe ontwikkelingen.
		+
		+	6. Ontwikkel een breed relatienetwerk binnen politiek en overheid en creëer een platform waar je elkaar regelmatig ontmoet en bijpraat.

---

Versie van 12 okt 2016 om 14:40

Inleiding

Het onderzoek naar leiderschapsontwikkeling heeft plaatsgevonden in 11 maatschappelijke organisaties. t.w.

1. Intervence, bureau voor jeugdzorg in Middelburg
2. Dethon, sociale werkvoorziening in Terneuzen
3. Orionis, gemeenschappelijke regeling voor uitvoering Participatiewet in Vlissingen
4. Porthos, organisatie voor welzijn en zorg op Walcheren in Middelburg
5. De Zuidhoek, sociale werkvoorziening in Zierikzee
6. Betho, sociale werkvoorziening in Goes
7. Clavis, woningbouwcoöperatie in Terneuzen
8. ZB, Bibliotheek & Planbureau voor Zeeland in Middelburg
9. RWS, woningbouwcoöperatie in Goes
10. Stichting Welzijn, welzijnsorganisatie in Middelburg
11. RenB Wonen, woningcoöperatie in Heinkenszand

Rijk plaatje

Maak een visueel overzicht van de huidige en ideale situatie: maak een plaatje van de betrokkenen, hun activiteiten, issues, wensen, etc. en op welke manier ze met elkaar verbonden zijn (op papier of met een digitaal tekenprogramma). Huidige en ideale situatie mogen ook in één plaatje afgebeeld worden.

Resultaten uit het project of onderzoek

Gezamenlijke doelstelling van de betrokkenen in deze uitdagende situatie

Hier jouw tekst

Succesfactoren in deze uitdagende situatie

Hier jouw tekst - wanneer is deze casus of situatie een succes? Waar aan moet worden voldaan zodat de doelstelling succesvol kan worden behaald? Omschrijf deze succesfactoren zo expliciet (concreet) of meetbaar mogelijk

Aanbevelingen

1.  Maatschappelijke organisaties kunnen van elkaar leren hoe je een transitie in gang zet die ook kans van slagen heeft. Deel de kennis met elkaar!

2. Zorg voor een fysieke én digitale plaats waar kennis kan worden opgeslagen.

3. Ontwikkel een kader van leiderschapseisen en zet het om in een ontwikkelingsprogramma waar nieuwe leiders aan deel kunnen nemen.

4. Ga in de slag ( en aan de slag) met zoveel mogelijk stakeholders. Leer hun verlangen kennen en gebruik de informatie om de interne organisatie daarop te stroomlijnen.

5. Ga een partnership aan met de HZ en geef studenten de kans om onderzoek te doen naar nieuwe ontwikkelingen.

6. Ontwikkel een breed relatienetwerk binnen politiek en overheid en creëer een platform waar je elkaar regelmatig ontmoet en bijpraat.

(Beoogd) resultaat of effect van de oplossing

Hier jouw tekst

Wereldbeelden van de stakeholders

Beschrijf hier, of via aanklikbare tekstbubbels in het rijke plaatje, de wereldbeelden van de verschillende stakeholders

Stakeholder A	Antwoord / resultaat
Naam betrokken persoon of organisatie
Doelstelling van de betrokkene
Rol in de situatie
Succesfactoren en nut voor zichzelf en anderen
Randvoorwaarden (wensen, overtuigingen en belemmeringen)
Eventueel: aanvullend feitenmateriaal

Stakeholder B	Antwoord / resultaat
Naam betrokken persoon of organisatie
Doelstelling van de betrokkene
Rol in de situatie
Succesfactoren en nut voor zichzelf en anderen
Randvoorwaarden (wensen, overtuigingen en belemmeringen)
Eventueel: aanvullend feitenmateriaal

Stakeholder C	Antwoord / resultaat
Naam betrokken persoon of organisatie
Doelstelling van de betrokkene
Rol in de situatie
Succesfactoren en nut voor zichzelf en anderen
Randvoorwaarden (wensen, overtuigingen en belemmeringen)
Eventueel: aanvullend feitenmateriaal

Publicaties

Hier de link naar jouw eigen en andermans relevante documenten, publicaties, etc. van het project of onderzoek