PF Aanpak SSM VN: verschil tussen versies
 
Regel 4: Regel 4:
 
* Jij en alle betrokkenen krijgen een holistische blik op de casus: Een holistische kijk op een situatie vergroot het analyserend en reflecterend vermogen – niet alleen dat van jouzelf als onderzoeker, maar ook dat van de betrokkenen in de casus.  
  
* Jij en alle betrokkenen krijgen een holistische blik op de casus: Een holistische kijk op een situatie vergroot het analyserend en reflecterend vermogen – niet alleen dat van jouzelf als onderzoeker, maar ook dat van de betrokkenen in de casus.  
 
* De uitkomsten van praktijkgericht onderzoek op basis van SSM biedt handelingsperspectieven voor nieuwe, soortgelijke situaties. Met andere woorden: ''Systeembenadering'' (door SSM toe te passen) ''begint zodra het je lukt de wereld te bekijken door de ogen van een ander.'' ~ C.W. Churchman, 1968.
  
* De uitkomsten van praktijkgericht onderzoek op basis van SSM biedt handelingsperspectieven voor nieuwe, soortgelijke situaties. Met andere woorden: ''Systeembenadering'' (door SSM toe te passen) ''begint zodra het je lukt de wereld te bekijken door de ogen van een ander.'' ~ C.W. Churchman, 1968.
−
 
−
=== Formulieren en aanwijzingen voor de interviews met SSM ===
  
−
*{{Cite|resource=File:Soft Systems Methodologie.pdf|name=Formulieren bij stap 1 & 2 (NL)}}
  
−
*{{Cite|resource=File:Soft Systems Methodology.pdf|name=Forms to step 1 & 2 (EN)}}
  

Huidige versie van 20 nov 2015 om 09:47

De voordelen van onderzoek op basis van SSM

  • Je zult breed gedragen oplossingen vinden. Met SSM wordt een ‘groepsleerproces’ in gang gezet: als onderzoekers faciliteer je het vinden van 'breed gedragen' oplossingen om met betrokkenen de situatie (ten goede!) te veranderen.
  • Wereldbeelden van de betrokkenen (stakeholders) achterhalen: Je probeert de rol en wensen van betrokkenen in de casus zo expliciet mogelijk te maken om te voorkomen dat de uitkomst van het onderzoek is gebaseerd op jouw interpretatie van iemands rol in de casus.
  • Jij en alle betrokkenen krijgen een holistische blik op de casus: Een holistische kijk op een situatie vergroot het analyserend en reflecterend vermogen – niet alleen dat van jouzelf als onderzoeker, maar ook dat van de betrokkenen in de casus.
  • De uitkomsten van praktijkgericht onderzoek op basis van SSM biedt handelingsperspectieven voor nieuwe, soortgelijke situaties. Met andere woorden: Systeembenadering (door SSM toe te passen) begint zodra het je lukt de wereld te bekijken door de ogen van een ander. ~ C.W. Churchman, 1968.