Goes in beweging

(Nieuwe pagina aangemaakt met '{{Project SSM config}} {{Project |Supercontext=Werk aan je woning |Project type=SSM |Name=Goes in beweging |Start date=2015/09/15 |End date=2016/02/01 |Summary=1.1...')
 
(korter)
(Label: visualeditor)
 
(Een tussenliggende versie door een andere gebruiker niet weergegeven)
Regel 6: Regel 6:
 
|Start date=2015/09/15
 
|Start date=2015/09/15
 
|End date=2016/02/01
 
|End date=2016/02/01
|Summary=1.1 Aanleiding en achtergrond
+
|Summary=Als gevolg van de veranderingen in het sociaal domein is 2015 een kansrijk jaar om de ondersteuning van burgers beter toe te snijden op wat zij nodig hebben om uiteindelijk zo volwaardig mogelijk mee te kunnen participeren in de maatschappij. De transitie is gerealiseerd, nu is het tijd voor transformatie. Het één vloeit echter niet automatisch voort uit het ander. Dit betekent meer inzetten op preventie, risicofactoren vroegtijdig aanpakken en beschermende factoren versterken.  
Als gevolg van de veranderingen in het sociaal domein is 2015 een kansrijk jaar om de ondersteuning van burgers beter toe te snijden op wat zij nodig hebben om uiteindelijk zo volwaardig mogelijk mee te kunnen participeren in de maatschappij. De transitie is gerealiseerd, nu is het tijd voor transformatie. Het één vloeit echter niet automatisch voort uit het ander. Dit betekent meer inzetten op preventie, risicofactoren vroegtijdig aanpakken en beschermende factoren versterken.  
 
 
Kernbegrippen hierbij zijn:
 
Kernbegrippen hierbij zijn:
- vroegsignalering,
+
* vroegsignalering,
- versterken van eigen kracht,
+
* versterken van eigen kracht,
- eigen verantwoordelijkheid,
+
* eigen verantwoordelijkheid,
- maatschappelijke participatie en
+
* maatschappelijke participatie en
- burgerparticipatie.
+
* burgerparticipatie.
 
Dit vraagt een kanteling in denken en werken bij professionals en burgers. De kanteling bij professionals kan het beste in samenwerking en vanuit de praktijk tot stand komen. Van burgers wordt gevraagd om in beweging te komen, zowel letterlijk als figuurlijk. Om dit te verwezenlijken willen we inzetten op het verbeteren van het netwerk van de burger. Het gaat daarbij zowel over de kwantiteit, als over de kwaliteit van het netwerk. Immers, soms is een ander soort netwerk nodig, dan het bestaande netwerk dat mensen rondom zich hebben verzameld. Het kan ook zijn dat mensen nog beter gebruik kunnen maken van hun bestaande netwerk.
 
Dit vraagt een kanteling in denken en werken bij professionals en burgers. De kanteling bij professionals kan het beste in samenwerking en vanuit de praktijk tot stand komen. Van burgers wordt gevraagd om in beweging te komen, zowel letterlijk als figuurlijk. Om dit te verwezenlijken willen we inzetten op het verbeteren van het netwerk van de burger. Het gaat daarbij zowel over de kwantiteit, als over de kwaliteit van het netwerk. Immers, soms is een ander soort netwerk nodig, dan het bestaande netwerk dat mensen rondom zich hebben verzameld. Het kan ook zijn dat mensen nog beter gebruik kunnen maken van hun bestaande netwerk.
 
Probleem
 
In de gemeente Goes zijn al verschillende projecten en succesvolle laagdrempelige interventies (zie de bijlage voor een overzicht en korte toelichting) die worden ingezet om gezondheidsachterstanden te verkleinen en burgers te ondersteunen sterker te worden. Deze zijn veelal gericht op het individu en minder op het netwerk. In de praktijk blijkt het echter erg lastig om juist de burgers die extra ondersteuning nodig hebben of een duwtje in de rug kunnen gebruiken (de kansarme gezinnen) te motiveren om deel te nemen aan deze interventies. We staan voor de uitdaging om kansarme gezinnen te bereiken die niet uit zichzelf ergens naar toe gaan. Uit ervaring blijkt dat burgers met een sterker netwerk de interventies eenvoudiger weten te vinden.
 
 
}}
 
}}

Huidige versie van 23 mei 2016 om 10:59














Project summary

Als gevolg van de veranderingen in het sociaal domein is 2015 een kansrijk jaar om de ondersteuning van burgers beter toe te snijden op wat zij nodig hebben om uiteindelijk zo volwaardig mogelijk mee te kunnen participeren in de maatschappij. De transitie is gerealiseerd, nu is het tijd voor transformatie. Het één vloeit echter niet automatisch voort uit het ander. Dit betekent meer inzetten op preventie, risicofactoren vroegtijdig aanpakken en beschermende factoren versterken. Kernbegrippen hierbij zijn:

  • vroegsignalering,
  • versterken van eigen kracht,
  • eigen verantwoordelijkheid,
  • maatschappelijke participatie en
  • burgerparticipatie.

Dit vraagt een kanteling in denken en werken bij professionals en burgers. De kanteling bij professionals kan het beste in samenwerking en vanuit de praktijk tot stand komen. Van burgers wordt gevraagd om in beweging te komen, zowel letterlijk als figuurlijk. Om dit te verwezenlijken willen we inzetten op het verbeteren van het netwerk van de burger. Het gaat daarbij zowel over de kwantiteit, als over de kwaliteit van het netwerk. Immers, soms is een ander soort netwerk nodig, dan het bestaande netwerk dat mensen rondom zich hebben verzameld. Het kan ook zijn dat mensen nog beter gebruik kunnen maken van hun bestaande netwerk.

Start date: 15 september 2015
End date: 1 februari 2016

Project results and process

Results:

Description and evaluation of the process:

Sub projects

No sub projects identified yet.

Participants and students

No participants included yet.

No students included yet.

Sources

Sources created in this page

No sources added yet.

All sources

No sources added yet.