|
(Label: visualeditor)
|
|||
| (4 tussenliggende versies door 2 gebruikers niet weergegeven) | |||
| Regel 9: | Regel 9: | ||
De {{Internal link|link=LC_00023|name=Expertise Management Methodologie}} (EMM) wordt gebruikt als aanpak om grip op de problematiek te krijgen. De centrale vraag in EMM is: hoe kunnen we de kwaliteiten van mensen zo goed mogelijk benutten om gezamenlijke doelstellingen te behalen? En hoe leggen we die kennis vast om er als betrokken partijen mee verder te werken? Het vertrekpunt in EMM is het uitdiepen van concrete casussen, met mensen van vlees en bloed. Met dit onderzoek wordt inzicht verkregen hoe (lokale) overheden, organisaties, vrijwilligers en naasten en uiteraard de bewoners zelf zo goed mogelijk in gezamenlijkheid kunnen handelen. Met deze aanpak staan de bewoners centraal omdat consequent vanuit de vraag van bewoners wordt vertrokken. Hierbij wordt de principiële vraag gesteld aan betrokkenen wat hun rol is in het geheel en hoe die rol in samenwerking met andere betrokkenen wordt ingevuld. Het resultaat is dat uit de casussen inzicht wordt verkregen in hoe SAAM& door samenwerkende partijen zo goed mogelijk kan worden vormgegeven. |
De {{Internal link|link=LC_00023|name=Expertise Management Methodologie}} (EMM) wordt gebruikt als aanpak om grip op de problematiek te krijgen. De centrale vraag in EMM is: hoe kunnen we de kwaliteiten van mensen zo goed mogelijk benutten om gezamenlijke doelstellingen te behalen? En hoe leggen we die kennis vast om er als betrokken partijen mee verder te werken? Het vertrekpunt in EMM is het uitdiepen van concrete casussen, met mensen van vlees en bloed. Met dit onderzoek wordt inzicht verkregen hoe (lokale) overheden, organisaties, vrijwilligers en naasten en uiteraard de bewoners zelf zo goed mogelijk in gezamenlijkheid kunnen handelen. Met deze aanpak staan de bewoners centraal omdat consequent vanuit de vraag van bewoners wordt vertrokken. Hierbij wordt de principiële vraag gesteld aan betrokkenen wat hun rol is in het geheel en hoe die rol in samenwerking met andere betrokkenen wordt ingevuld. Het resultaat is dat uit de casussen inzicht wordt verkregen in hoe SAAM& door samenwerkende partijen zo goed mogelijk kan worden vormgegeven. |
||
| − | Een aantal casussen |
+ | Een aantal {{Internal link|link=LC 00030|name=casussen}} is uitgediept. Bij een casus is een aantal belanghebbenden betrokken. De wereldbeelden van belanghebbenden, d.w.z. hun handelingsperspectieven, zijn m.b.v. gestructureerde interviews uitgediept. |
== Resultaten == |
== Resultaten == |
||
| − | Het SAAM& project is wat moeizaam verlopen omdat om diverse redenen het lastig bleek voldoende casussen te verkrijgen. Desalniettemin zijn er {{Internal link|link=PR SSM 00024 - resultaten|name=interessante resultaten}} te vermelden. Temeer omdat het project |
+ | Het SAAM& project is wat moeizaam verlopen omdat om diverse redenen het lastig bleek voldoende casussen te verkrijgen. Desalniettemin zijn er {{Internal link|link=PR SSM 00024 - resultaten|name=interessante resultaten}} te vermelden. Temeer omdat het project wordt gezien als de opmaat naar een {{External link|resource=Resource Hyperlink 00002|name=De Zeeuwse Huiskamer}} (DZH) project in de gemeente Sluis dat in maart 2016 van start gaat. Ervaringen en inzichten opgedaan in DZH projecten in andere kernen van Zeeland zijn en worden meegenomen in het SAAM& project en het nieuwe DZH project. |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
{{Light Context |
{{Light Context |
||
|Supercontext=PR SSM 00024 |
|Supercontext=PR SSM 00024 |
||
In het pilotproject SAAM& wordt gewerkt aan het in co-creatie met publieke en private partijen, in het bijzonder bewoners, ontwikkelen en testen van een passende aanpak voor, en een visie op, het afstemmen van vraag en aanbod rondom wonen en zorg in relatie tot een prettige woon-, werk-, en leefomgeving. Hoe houden we op lokaal niveau een prettige en leefbare omgeving met voldoende ondersteuningsstructuur? Een aanpak & visie om wonen en zorg heel lokaal (en regionaal afgestemd) en toekomstgericht te kunnen organiseren in een dorp.
Omdat het SAAM& project veel overlap heeft met het inmiddels afgesloten project buurtgericht werken is besloten de krachten te bundelen waarmee de vraagstukken rond wonen en welzijn op een integrale wijze worden benaderd.
Aan de hand van enkele concrete locaties in het dorp wordt in co-creatie een aanpak opgezet en ontwikkeld. Bij de aanpak staan de bewoners centraal en wordt verder gebouwd op lokale kennis, bestaande betrokkenheid en vrijwilligersinzet. Gecombineerd met de kennis en kunde die in (en buiten) de regio aanwezig is. Het opzetten van de aanpak maakt onderdeel uit van het experiment.
De Expertise Management Methodologie (EMM) wordt gebruikt als aanpak om grip op de problematiek te krijgen. De centrale vraag in EMM is: hoe kunnen we de kwaliteiten van mensen zo goed mogelijk benutten om gezamenlijke doelstellingen te behalen? En hoe leggen we die kennis vast om er als betrokken partijen mee verder te werken? Het vertrekpunt in EMM is het uitdiepen van concrete casussen, met mensen van vlees en bloed. Met dit onderzoek wordt inzicht verkregen hoe (lokale) overheden, organisaties, vrijwilligers en naasten en uiteraard de bewoners zelf zo goed mogelijk in gezamenlijkheid kunnen handelen. Met deze aanpak staan de bewoners centraal omdat consequent vanuit de vraag van bewoners wordt vertrokken. Hierbij wordt de principiële vraag gesteld aan betrokkenen wat hun rol is in het geheel en hoe die rol in samenwerking met andere betrokkenen wordt ingevuld. Het resultaat is dat uit de casussen inzicht wordt verkregen in hoe SAAM& door samenwerkende partijen zo goed mogelijk kan worden vormgegeven.
Een aantal casussen is uitgediept. Bij een casus is een aantal belanghebbenden betrokken. De wereldbeelden van belanghebbenden, d.w.z. hun handelingsperspectieven, zijn m.b.v. gestructureerde interviews uitgediept.
Het SAAM& project is wat moeizaam verlopen omdat om diverse redenen het lastig bleek voldoende casussen te verkrijgen. Desalniettemin zijn er interessante resultaten te vermelden. Temeer omdat het project wordt gezien als de opmaat naar een De Zeeuwse Huiskamer (DZH) project in de gemeente Sluis dat in maart 2016 van start gaat. Ervaringen en inzichten opgedaan in DZH projecten in andere kernen van Zeeland zijn en worden meegenomen in het SAAM& project en het nieuwe DZH project.
Paginaoverzicht
Links naar verwante pagina's
Afgeleide processen, situaties en rollen:
Casuïstiek
Expertise Management Methodologie (EMM) - een korte introductie
Onderdeel van:
SAAM@
Uploads
| Page name | Title | Author(s) | Date | |
|---|---|---|---|---|
| Bestand:160202 Structuurvisie lowres.pdf | Bestand:160202 Structuurvisie lowres.pdf | Krachtig verbonden Visiedocument 2016 - 2020 | Gemeente Sluis | 1 februari 2016 |
| Bestand:Checkland & Poulter (2010) - Soft Systems Methodology.pdf | Bestand:Checkland & Poulter (2010) - Soft Systems Methodology.pdf | Soft Systems Methodology | Peter Checkland and John Poulter | 2010 |
| Bestand:Familieband VK 20160206.pdf | Bestand:Familieband VK 20160206.pdf | Familieband vaak te slecht voor mantelzorg | Volkskrant | 6 februari 2016 |
| Bestand:Is empathie aan te leren VK 20160206.pdf | Bestand:Is empathie aan te leren VK 20160206.pdf | Is empathie aan te leren? | Volkskrant | 6 februari 2016 |
| Bestand:Kleine gebaren.pdf | Bestand:Kleine gebaren.pdf | Kleine gebaren; Het belang van dorpsgenoten voor ouderen op het platteland | Lotte Vermeij | 8 februari 2016 |
| De Zeeuwse Huiskamer | Resource Hyperlink 00002 | De Zeeuwse Huiskamer | De Zeeuwse Huiskamer | 10 februari 2016 |
| Expertise Management Methdology | Resource Hyperlink 00003 | Expertise Management Methdology | HZ University of Applied Sciences | 10 februari 2016 |
| DeltaExpertise | Resource Hyperlink 00004 | DeltaExpertise | HZ University of Applied Sciences | 10 februari 2016 |
| Kwaliteitscirkel van Deming | Resource Hyperlink 00005 | Kwaliteitscirkel van Deming | Wikipedia | 10 februari 2016 |
| EMont | Resource Hyperlink 00006 | EMont | HZ University of Applied Sciences | 11 februari 2016 |
| Soft Systems Methodology | Resource Hyperlink 00007 | Soft Systems Methodology | Wikipedia | 11 februari 2016 |
| Nudge theory | Resource Hyperlink 00008 | Nudge theory | Wikipedia | 16 februari 2016 |
| Dilemma van de collectieve actie | Resource Hyperlink 00009 | Dilemma van de collectieve actie | Wikipedia | 19 februari 2016 |
| Tragedy of the commons | Resource Hyperlink 00010 | Tragedy of the commons | Wikipedia | 19 februari 2016 |
| Bestand:Uitwerking interviews buurtgericht werken Oostburg v 20140826 2.pdf | Bestand:Uitwerking interviews buurtgericht werken Oostburg v 20140826 2.pdf | Interviews buurtgerichtwerken | Hans de Bruin en Petra de Braal | 26 augustus 2014 |
| Bestand:Ulrich csh intro.pdf | Bestand:Ulrich csh intro.pdf | A Brief Introduction to Critical Systems Heuristics (CSH) | Werner Ulrich | 2005 |
| Bestand:VK 20160208 Ook in dorpen hapert hulp aan kwetsbare ouderen.docx | Bestand:VK 20160208 Ook in dorpen hapert hulp aan kwetsbare ouderen.docx | Ook in dorpen hapert hulp aan kwetsbare ouderen | Volkskrant | 8 februari 2016 |