Expertise Management Methodologie (EMM) - een korte introductie

(Label: visualeditor)
Regel 9: Regel 9:
 
Een systeem bestaat uit elementen (ook wel entiteiten of componenten genoemd). Een element kan verschillende gedaanten aannemen. Het kan een persoon zijn, een organisatie, een machine, etc. Alles wat gedrag vertoont. De elementen zijn aan elkaar gerelateerd. De systeemtheorie stelt dat door deze verbondenheid van elementen eigenschappen ontstaan die niet zijn terug te voeren tot de individuele elementen: het geheel is meer dan de som der delen. Bijvoorbeeld, een auto bestaat uit o.a. een aantal wielen, een motor en een chassis. Door de elementen op een specifieke manier met elkaar te verbinden onstaat een auto met als eigenschap dat een auto personen kan vervoeren van A naar B. Deze eigenschap is niet terug te voeren op individuele elementen. Een motor op zichzelf heeft deze vervoer-eigenschap niet. De nieuwe eigenschappen die onstaan uit het samenspel van elementen worden emergente eigenschappen genoemd. In sommige gevallen kunnen elementen elkaar versterken, als in een goed op elkaar ingespeeld voetbalteam. We krijgen dan synergie: 1 + 1 = 3. In andere gevallen kunnen elementen elkaar juist tegenwerken. Ook hier zijn voorbeelden eenvoudig te vinden. Herkenbaar is  de bureaucratische organisatie met los van elkaar opererende afdelingen waarin klanten van het kastje naar de nuur worden gestuurd: 1 + 1 < 2.[[File:Systems thinking.jpg|thumb|center|600px|Systems thinking]]Elementen in het systeem vertonen gedrag. De kunst is het gedrag van de elementen zodanig op elkaar af te stemmen dat synergie ontstaat.  
  
Een systeem bestaat uit elementen (ook wel entiteiten of componenten genoemd). Een element kan verschillende gedaanten aannemen. Het kan een persoon zijn, een organisatie, een machine, etc. Alles wat gedrag vertoont. De elementen zijn aan elkaar gerelateerd. De systeemtheorie stelt dat door deze verbondenheid van elementen eigenschappen ontstaan die niet zijn terug te voeren tot de individuele elementen: het geheel is meer dan de som der delen. Bijvoorbeeld, een auto bestaat uit o.a. een aantal wielen, een motor en een chassis. Door de elementen op een specifieke manier met elkaar te verbinden onstaat een auto met als eigenschap dat een auto personen kan vervoeren van A naar B. Deze eigenschap is niet terug te voeren op individuele elementen. Een motor op zichzelf heeft deze vervoer-eigenschap niet. De nieuwe eigenschappen die onstaan uit het samenspel van elementen worden emergente eigenschappen genoemd. In sommige gevallen kunnen elementen elkaar versterken, als in een goed op elkaar ingespeeld voetbalteam. We krijgen dan synergie: 1 + 1 = 3. In andere gevallen kunnen elementen elkaar juist tegenwerken. Ook hier zijn voorbeelden eenvoudig te vinden. Herkenbaar is  de bureaucratische organisatie met los van elkaar opererende afdelingen waarin klanten van het kastje naar de nuur worden gestuurd: 1 + 1 < 2.[[File:Systems thinking.jpg|thumb|center|600px|Systems thinking]]Elementen in het systeem vertonen gedrag. De kunst is het gedrag van de elementen zodanig op elkaar af te stemmen dat synergie ontstaat.  
   
−
<blockquote></blockquote>
 +
<blockquote>
  +
A systems approach begins when first you see the world through the eyes of another. (C.W. Churchman, 1968)
  +
</blockquote>
   
 
== Expertise Management ontologie (EM<sub>ont</sub>) ==
  
== Expertise Management ontologie (EM<sub>ont</sub>) ==

Versie van 11 feb 2016 om 09:33

Met de door de Lector ICT, Hans de Bruin, verbonden aan de HZ University Of Applied Sciences ontwikkelde Expertise Management Methoddologie (EMM) worden de inzichten (expertise: kennis en kunde) van betrokkenen in bepaalde situaties geëxpliciteerd. EMM is een methode om kennis en expertise te managen: oftewel belichten, analyseren, structureren, verdiepen, verrijken, benutten en borgen. Met behulp van EMM wordt nieuwe expertise en praktijkervaring systematisch verknoopt aan bestaande expertise en geborgd in een Body of Knowledge & Skills (BoKS). De semantische wiki fungeert hierbij als faciliterend kennisplatform. Complexe kennis kan visueel worden weergegeven in rijke plaatjes, beeldtaal en conceptmaps (zie bijvoorbeeld deltaexpertise.nl).

EMM is gebasserd op:

  • systeemdenken;
  • Expertise Management ontologie (EMont);
  • actieonderzoek.

Systeemdenken

Een systeem bestaat uit elementen (ook wel entiteiten of componenten genoemd). Een element kan verschillende gedaanten aannemen. Het kan een persoon zijn, een organisatie, een machine, etc. Alles wat gedrag vertoont. De elementen zijn aan elkaar gerelateerd. De systeemtheorie stelt dat door deze verbondenheid van elementen eigenschappen ontstaan die niet zijn terug te voeren tot de individuele elementen: het geheel is meer dan de som der delen. Bijvoorbeeld, een auto bestaat uit o.a. een aantal wielen, een motor en een chassis. Door de elementen op een specifieke manier met elkaar te verbinden onstaat een auto met als eigenschap dat een auto personen kan vervoeren van A naar B. Deze eigenschap is niet terug te voeren op individuele elementen. Een motor op zichzelf heeft deze vervoer-eigenschap niet. De nieuwe eigenschappen die onstaan uit het samenspel van elementen worden emergente eigenschappen genoemd. In sommige gevallen kunnen elementen elkaar versterken, als in een goed op elkaar ingespeeld voetbalteam. We krijgen dan synergie: 1 + 1 = 3. In andere gevallen kunnen elementen elkaar juist tegenwerken. Ook hier zijn voorbeelden eenvoudig te vinden. Herkenbaar is de bureaucratische organisatie met los van elkaar opererende afdelingen waarin klanten van het kastje naar de nuur worden gestuurd: 1 + 1 < 2.
Systems thinking
Elementen in het systeem vertonen gedrag. De kunst is het gedrag van de elementen zodanig op elkaar af te stemmen dat synergie ontstaat.

A systems approach begins when first you see the world through the eyes of another. (C.W. Churchman, 1968)

Expertise Management ontologie (EMont)

Actieonderzoek





De datum "{" kon niet verwerkt worden.






Referenties


Paginaoverzicht

Links naar verwante pagina's




Onderdeel van:
SAAM@ - aanpak
Gerefereerd door:
Casuïstiek
Dementie Rilland - aanpak
SAAM@ - aanpak
SAAM@ - resultaten

Uploads

  Page name Title Author(s) Date
Bestand:160202 Structuurvisie lowres.pdf Bestand:160202 Structuurvisie lowres.pdf Krachtig verbonden Visiedocument 2016 - 2020 Gemeente Sluis 1 februari 2016
Bestand:Checkland & Poulter (2010) - Soft Systems Methodology.pdf Bestand:Checkland & Poulter (2010) - Soft Systems Methodology.pdf Soft Systems Methodology Peter Checkland and John Poulter 2010
Bestand:Familieband VK 20160206.pdf Bestand:Familieband VK 20160206.pdf Familieband vaak te slecht voor mantelzorg Volkskrant 6 februari 2016
Bestand:Is empathie aan te leren VK 20160206.pdf Bestand:Is empathie aan te leren VK 20160206.pdf Is empathie aan te leren? Volkskrant 6 februari 2016
Bestand:Kleine gebaren.pdf Bestand:Kleine gebaren.pdf Kleine gebaren; Het belang van dorpsgenoten voor ouderen op het platteland Lotte Vermeij 8 februari 2016
De Zeeuwse Huiskamer Resource Hyperlink 00002 De Zeeuwse Huiskamer De Zeeuwse Huiskamer 10 februari 2016
Expertise Management Methdology Resource Hyperlink 00003 Expertise Management Methdology HZ University of Applied Sciences 10 februari 2016
DeltaExpertise Resource Hyperlink 00004 DeltaExpertise HZ University of Applied Sciences 10 februari 2016
Kwaliteitscirkel van Deming Resource Hyperlink 00005 Kwaliteitscirkel van Deming Wikipedia 10 februari 2016
EMont Resource Hyperlink 00006 EMont HZ University of Applied Sciences 11 februari 2016
Soft Systems Methodology Resource Hyperlink 00007 Soft Systems Methodology Wikipedia 11 februari 2016
Nudge theory Resource Hyperlink 00008 Nudge theory Wikipedia 16 februari 2016
Dilemma van de collectieve actie Resource Hyperlink 00009 Dilemma van de collectieve actie Wikipedia 19 februari 2016
Tragedy of the commons Resource Hyperlink 00010 Tragedy of the commons Wikipedia 19 februari 2016
Bestand:Uitwerking interviews buurtgericht werken Oostburg v 20140826 2.pdf Bestand:Uitwerking interviews buurtgericht werken Oostburg v 20140826 2.pdf Interviews buurtgerichtwerken Hans de Bruin en Petra de Braal 26 augustus 2014
Bestand:Ulrich csh intro.pdf Bestand:Ulrich csh intro.pdf A Brief Introduction to Critical Systems Heuristics (CSH) Werner Ulrich 2005
Bestand:VK 20160208 Ook in dorpen hapert hulp aan kwetsbare ouderen.docx Bestand:VK 20160208 Ook in dorpen hapert hulp aan kwetsbare ouderen.docx Ook in dorpen hapert hulp aan kwetsbare ouderen Volkskrant 8 februari 2016